青岛水务环境公司党委通过实施“融合引领”“示范引领”“标杆引领”“特色引领”四项工程，在建强基层党组织、提升污水处理能力、激发改革创新活力等方面，发挥党组织战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，积极推动党建工作与业务工作深度融合，以党建引领凝聚企业发展合力，激活企业发展新动能。

　　青岛水务环境公司党委领导班子成员深入一线开展调查研究，采纳“金点子”意见建议13个，梳理汇总双碳背景下公司绿色低碳发展分析等课题23项，聚焦助推公司发展，凝聚共识力量。推动党建业务融合形成全面从严治党合力。落实全面从严治党主体责任和纪委监督责任，对“三重一大”事项集体研究、决策。按期完成公司党委换届，指导5个党支部完成换届选举工作。全面优化岗位设置，推行党政交叉任职，所属9家企业实现“党政一人兼”，推动党建与业务工作“同谋划、同部署、同落实”，以互融互促推进“一企一策”党建工作提升。

　　高素质干部人才梯队铸强引领“主引擎”。坚持党管人才原则，大力实施人才强企发展战略，突出“建、育、用”三个环节，通过个人报名、组织考核、评议，建立后备干部(人才)库，储备后备干部30名、后备人才20名，备足公司组织发展“动力源”，不断引导党员干部在生产、经营、管理中体现出良好素养，做出突出业绩。

　　党员突击队跑出引领发展“加速度”。启动“两个清零、一个提标”百日攻坚行动，实施清廉工程，梳理细化5大方面11个廉洁风险点，11个污水处理厂提标扩建和资源化利用项目成立党员突击队，担负攻坚克难排头兵重任，助力“两个清零、一个提标”攻坚项目提质再提速。工程建设项目接连荣获市政工程、安装工程国家级优质工程奖。

　　三年达标行动成效突出。围绕生产数据、成本水平等7个维度进行样本企业对标分析，锚定“利润中心”定位，建立以污水处理厂作为“成本中心”的管理机制。各单位党支部作为企业利润及成本考核第一责任人，全面提升成本控制水平，持续降本增效。2023年，公司所属企业单位去除COD电耗、单位总氮去除药耗两个运营效率指标分别优于年度目标值17%和32.6%。

　　科技创新项目成果显著。编写智慧污水处理厂感知层设备布设规范和建设规范(生产运行)两项团体标准，实现国内两“首发”，填补行业空白;“啤酒高浓度废水与市政污水协同处理减污降碳资源化利用关键技术”“城镇污水零碳源投加深度脱氮除磷关键技术”两项减污降碳技术达到国际领先水平。

　　党建品牌群，“融”出特色双向驱动。不断完善公司品牌架构顶层设计，创建党建品牌“亲清水环境”，通过国家知识产权局商标注册。志愿服务品牌“洗水人”图标，通过国家版权局版权登记。结合“一支部一品牌”，打造11个党业融合特色党建品牌。提出坚守初心、工作尽心、技术匠心、服务暖心、廉政清心、水质放心“六心”服务精神，进一步丰富品牌内涵。

　　用活融媒体，“讲”好洗水人故事。拍摄岛城现代化污水处理通水30周年宣传片《清水由此入人间》和《让清水流向未来》。用好公司“青岛水务洗水人”抖音和微信新媒体账号，在市级以上正面宣传报道260余篇次。《人民日报》头版刊发《社会是个大讲堂》报道小学生走进污水处理厂，环保理念入“童”心;《经济日报》整版刊发《啤酒废液成优质碳源》文章，报道公司低碳发展成就。

　　2024年，青岛水务环境公司党委将接续实施“党建引领+”四项工程，持续推进党建工作和生产经营深度融合，全力打好“两个清零、一个提标”城市更新城市建设收官攻坚战，为保障全市水环境“长治久清”展现水务担当。