辽宁双鞍工业集团有限公司（原鞍钢民企集团）这家全国最大的福利企业三年前参与了鞍钢厂办集体企业改制，转为市属国有企业。辽宁双鞍集团领导班子深化改革创新，加快转型升级，保持了企业稳中有进的发展势头，去年完成营业收入年预算的175%，完成利润总额预算的141.5%，实现在岗职工平均工资与上年相比上涨15%。双鞍集团党委坚持把建设摆在首位，充分发挥党组织领导核心作用，把方向、管大局、保落实，用实际行动落实党的二十大精神，着力推动企业高质量发展。实践证明，这些可喜成绩的取得与党建工作的创新措施密不可分。

　　双鞍集团党委要求各所属企业党支部，牢记为残疾职工造福的建厂初心，不忘福利事业的发展使命，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，着力在学懂、弄通、做实上下功夫。树立“发现问题是能力、正视问题是党性、解决问题是业绩”的观念，研究新情况、解决新问题，以学习促进企业发展。认真学习党章、党规，积极开展主题教育。所属企业领导班子召开专题生活会，按照双鞍集团党委结合企业实际而整理、归纳出的《工作中不良现象100条》，对照检查，对号入座，有针对性地检视整改。在党史学习教育过程中，各级党组织每周安排时间，集中学习《中国党简史》等理论著作，认真记录，深入讨论，并撰写感想。同时，举办形式多样的主题活动，重温中国党为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴的光辉历程，激发广大职工爱党、爱国、爱企的热情。

　　党的二十大召开后，双鞍集团党委以及各党支部按照原原本本学、原汁原味学的要求，采取支部领读领学、党员诵读研讨等方式，学习党的二十大报告以及《二十大党章修正案学习问答》等辅导材料。各单位宣传干事通过手机美篇及时报道本企业学习情况。集团党委宣传部整理出学习材料《党的二十大精神要点研读》，制作成PPT课件，在“党的二十大精神宣贯会议”上进行宣讲。双鞍集团党委组织、引导党员干部利用碎片化时间登录“学习强国”开展日常学习，做到“领导干部带头用、查阅资料首先用、学习知识经常用”。2022年9月24日，双鞍集团党委举办了“欢度国庆节喜迎二十大”“学习强国”答题挑战赛。“学习强国”辽宁频道、鞍山电视台等媒体相继对此报道。

　　为践行新发展理念，结合企业发展实际，2023年3月召开的双鞍集团党代会形成新的总体工作思路：一是坚持党对国有企业的领导不动摇；二是推进党建工作与生产经营深度融合；三是坚持党管干部，以德、能、勤、绩等多方面标准发现、培养、选拔、使用人才；四是坚持以职工为本，不断提升职工幸福指数；五是坚持经营和稳定两手抓，统筹发展物质文明和精神文明。同时还明确了主要工作目标：一是把各级党组织建设成为富有创造力和凝聚力的领导核心和战斗堡垒；二是把各级领导班子建设成为讲、有担当、会管理、善经营、能创新的坚强领导集体；三是打造一支能够在生产经营中发挥先锋模范作用、在困难和挑战面前敢于挺身而出的党员队伍；四是建设一支具备奉献思想、效率意识、创新思维、工匠精神的职工队伍；五是建立一套适应现代企业制度要求的工作机制。

　　双鞍集团党委围绕企业的生产经营中心任务来开展党建工作，在参与过程中实施监督，在参与过程中实施保障，在参与过程中贯彻上级指令，使党建工作与生产经营工作融为一体。坚持群众路线，推进管理，在所属企业成立了由职代会选举产生的企业财务管理委员会，其组员由企业领导班子成员、车间、财务、销售人员以及职工代表参加的决策机构，其职能是监督决策企业的重大事项。财管会每月召开一次会议，由单位党组织主持，研究、决策的内容包括：财务预算执行、资金管控、固定资产购处置等重要事项。在年度职代会上增加财务预决算及年度财务管理委员会工作情况报告等内容，将企业的收支情况予以公开。通过曝光企业的费用支出，更好地规避的经营风险，让企业的发展转化为职工的幸福指数，确保职工收入实现了连年增长。

　　根据上级单位鞍山冶金集团“思维走出去、人员走出去、市场走出去、经营走出去；技术引进来、人才引进来、资本引进来、机制引进来”的要求，双鞍集团关注国家对东北老工业基地的产业导向，聚焦自身发展定位，围绕钢铁企业生产性服务业项目，探索新产业链、新价值链，从生产低端服务向绿色双碳目标靠近。按照“一企一新项目、一企一新业务”的构思，进一步优化资源配置，推动传统产业转型升级，力求“三个突破”：在市场宽度上寻求新突破；在项目广度上寻求新突破；在服务精度上寻求新突破，不断提高服务效能，以得到用户全面、高度的认可。

　　2022年9月，双鞍集团为进一步深化人事、用工、分配三项制度改革，制定《所属企业领导班子全员岗位绩效管理考核办法》，对原有绩效考核办法进行全面修订，针对全体员工范围完善激励约束机制。同时，全面梳理相关管理制度，查找制度的盲点、漏洞，编制、印刷《2022年制度汇编》一书。各所属企业对大宗原材料实行集中采购、错峰采购、网上采购等措施，严控采购成本。将可控制造费用年度计划指标逐项分解到月计划，强化对生产经营全过程成本管理，严格按照预算支出，把岗位作为最小核算单元，将预算管理从企业向车间、部门乃至岗位延伸。

　　双鞍集团党委认真贯彻《国有企业基层党组织工作条例》，积极推进基层组织建设，调整党组织设置，配齐了党支部，扩大基层党的组织覆盖和工作覆盖。修订了《党委会议议事规则》《党委会前置讨论事项清单》等组织制度10项，对党员发展、党费收缴工作进行了严格要求和重新核定，实现了组织程序规范化，切实发挥了党组织的领导核心作用和围绕中心服务大局的引领作用。各党支部切实担负起直接教育党员、管理党员、监督党员和动员职工、凝聚职工、服务职工的责任，搭建党建的移动端平台，打造信息化、规范化的特色基层党建系统。双鞍集团党委发挥党员模范作用，深入推进“党员先锋工程”，党员“亮身份”行动、“创岗建区”活动，创建“一企一品”党建品牌。在2022年党支部评星定级工作中建设“三星党支部”5个。注重在生产一线职工、青年专业技术骨干中发展党员，优化党员队伍结构，推选出50名入党积极分子参加党校培训，发展员44名。

　　双鞍集团党委坚持一岗双责，从严选好、用好、管好干部，规范领导干部年度考核、日常考核、提职考核等程序。对作用不突出、不能较好完成生产经营任务的企业领导班子，提出批评，限期整改；对落实生产经营和党建工作主体责任不力而不能完成经营预算指标、造成企业严重亏损的，进行诫勉谈话、问责、调整。

　　建设对内普遍认同、对外具有辐射力的双鞍文化，推进价值理念与职工思想、企业形象、企业制度、职工行为的对接。广泛开展企业文化研讨活动，将企业文化建设融入到生产经营的各项活动中，每年都设立研究课题，力求理论与实践相结合，解决实际问题，收到良好成效。五年来企业各级领导干部共撰写500多篇课题研究论文，形成两本论文集。

　　今年5月，双鞍集团、董事长孙荣波在《鞍山日报》发表署名文章《弘扬劳模精神 凝聚振兴力量》，提出“要通过加大宣传力度、创新宣传手段、拓展宣传渠道、丰富宣传载体，培养正确的劳动价值观，让劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽蔚然成风。讲好新时代劳模故事，使劳模精神融入全体职工诚实劳动、勤勉工作的全过程。”

　　近几年，双鞍集团所属企业弘扬劳模精神，纷纷建立“创新工作室”，不仅解决一大批生产、技术上的难题，还起到“传帮带”的示范引领作用，不断提高劳动生产率。这些创新工作室由劳模“担纲领衔”，吸纳爱岗敬业、技术精湛、锐意进取的职工投入到创新工作之中。双鞍集团推动各所属企业开展技术攻关、革新改造、合理化建议征集、劳动竞赛、成果交流等活动。所属无缝钢管公司的以残疾职工为骨干的创新工作室表现突出，被授予“鞍山市劳模创新工作室”称号。

　　双鞍集团党委宣传部对各工作微信群的结构进行了调整，规范了日常管理。集团各单位积极推进微信群互动，组织职工踊跃参与主题讨论，还以美篇形式宣传企业重点工作、先进事迹，2022年共制作工作美篇1200余篇。为适应转制后的新环境，双鞍集团在各所属企业征集新的文化理念建议347条，经过多轮筛选、整理、评选，并在微信群内征求修改意见后，结集成册，修订出新版《双鞍集团企业文化体系》。在中国企业文化研究会2022年度峰会上，双鞍集团开展的《国有福利企业将红色文化、传统文化与经营管理相融合的探索》课题成果被评为“企业文化与经营管理深度融合典型经验”。今年5月，双鞍集团被授予“鞍山市文明单位”称号。

　　双鞍集团党委丰富职工文化生活，开展群众喜闻乐见、健康有益的文体活动，扩大残疾职工的社会活动范围，努力营造企业的和谐氛围。孙荣波多次强调：“我们的领导干部要做事先做人，时刻把职工的冷暖放在心上。”双鞍集团工会和残联等部门动态掌握残疾职工的各项基础信息，开展常态化入户走访，完善残疾职工电子信息档案。对因为临时性、突发性事件而致困的职工，及时帮助其解决困难。从坚持贴近实际、贴近生活、贴近残疾职工出发，从解决残疾职工最急需、最关心的问题入手，加大对困难残疾职工的救助力度。各所属企业成立义工分队，坚持“弘扬慈善精神、培育慈善文化、做强慈善事业”的宗旨，强化包保帮扶机制，“解难题、办实事、送温暖”，针对残疾职工的实际困难，多渠道、多层次地开展义工活动。

　　辽宁双鞍工业集团有限公司党委积极培育社会主义核心价值观，围绕职工关注的热点难点问题，牢牢把握思想工作的主导权，创新工作方式方法，激发广大干部职争上游的热情。集团将党建工作与企业文化工作相融合，在提高残疾职工获得感、幸福感、安全感的“责任”二字上，为党建工作和企业文化工作找到了契合点。（陈光明）